Essendo l’azienda un sistema altamente complesso di fattori interni ed esterni, è indispensabile per l’imprenditore dotarsi di quegli strumenti direzionali che non solo gli consentano di misurare l’andamento operativo della sua azienda a vari livelli (aree di business, prodotti, processi, etc) ed in varie fasi cicliche (start-up, crescita, stabilità, crisi) ma soprattutto di verificare la capacità di mantenere coerenza con le proprie strategie di posizionamento nel mercato ed, in ogni momento, di poter reagire con flessibilità alle trasformazioni imposte da fattori esterni revisionando le proprie linee strategiche. 

SigmaNetwork assiste le aziende nella definizione e nel controllo dei propri piani strategici e nella progettazione di un efficace sistema di misurazione e di gestione dei processi e delle performance.

Formando team di professionisti specializzati, assiste l’impresa in tutte le aree di competenza che discendono da questo approccio: consulenza direzionale, gestione dei processi, pianificazione operativa e finanziaria, organizzazione e sistemi di controllo di gestione, piani per la ridefinizione della struttura finanziaria, operazioni di merger and aquisition, start-up e PMI innovative, revisione legale.

Consulenza direzionale ed operativa 
Assistenza nella definizione delle linee strategiche aziendali 
Analisi dei concorrenti e verifica nel tempo del proprio posizionamento strategico 
Assistenza alla direzione e ai vari responsabili nelle aree Acquisti, Produzione, Vendite, per garantire un elevato livello di servizio in un corretto rapporto costi/benefici. 

Pianificazione operativa e finanziaria 
Analisi della redditività per aree di affari 
Assistenza nella realizzazione del budget annuale e di piani industriali 
Sistema di reporting e di forecast 
Analisi dei fabbisogni finanziari e gestione della tesoreria 

Organizzazione aziendale e sistemi di controllo di gestione 
Mappatura dei processi aziendali 
Definizioni, ruoli, mansioni e competenze 
Progettazione di sistemi di contabilità per il controllo di processi, prodotti, aree di business, clienti etc. 
Assistenza per l’impianto di una adeguata organizzazione contabile e amministrativa ex art.2086 C.C. 
Assistenza nella realizzazione di modelli organizzativi ex D.Lgsl 231/2001 

Marketing e comunicazione strategica, relazioni e organizzazione, formazione 
Sviluppo dell’identità di brand 
Sviluppo piattaforme, e-commerce e siti web, servizi SEO e di sviluppo mercati on-line
Analisi e sviluppo delle relazioni nelle organizzazioni
Formazione delle persone nel business process management

Ristrutturazioni finanziarie e gestione della crisi 
Ridefinizione della struttura finanziaria dell’azienda
Assistenza alle aziende nella predisposizione di tutti gli strumenti di regolazione della crisi d’impresa previsti dal Codice della Crisi (piani attestati di risanamento, accordi di ristrutturazione, convenzione di moratoria, il P.R.O. e il concordato preventivo)
Attestazioni previste dal Codice della Crisi negli strumenti di regolazione della crisi d’impresa Assistenza nei rapporti con gli Istituti di Credito Finanza straordinaria e agevolata
Attestazioni di piani attestati, accordi di ristrutturazione e piani di concordato.
Assistenza nei rapporti con gli Istituti di Credito
Finanza straordinaria e agevolata

Operazioni straordinarie 
Assistenza in operazioni di merger and acquisition 
Due diligence contabili e finanziarie
Start-up e Pmi innovative 
Assistenza nei passaggi generazionali 
Adeguamenti e riassetti delle strutture e delle compagini societarie 

Consulenza legale 
Assistenza stragiudiziale e giudiziale in ambito giuslavoristico
Assistenza giuridica nell’ambito di tutti gli strumenti di regolazione della crisi d’impresa previsti dal Codice della Crisi (piani attestati di risanamento, accordi di ristrutturazione, convenzione di moratoria, il P.R.O. e il concordato preventivo)
Assistenza stragiudiziale e giudiziale per responsabilità contrattuale ed extracontrattuale
Assistenza contrattuale nei rapporti con Istituti di credito